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html模版張勇:新零售要從滿足需求走向創造需求
張勇強調,通過互聯網對消費者行為數據的分析,可以看出消費者潛在需求,之後通過上遊產品生產、營銷、服務,來滿足消費需求


【財新網】(記者 王瓊慧)“整個網商覆蓋的范圍和從業的半徑在巨大的擴大。在此期間,非常重要的是,我們在從滿足需求走向創造需求。”7月11日,阿裡巴巴集團時隔五年重新主辦網商大會,在會上,阿裡巴巴集團CEO張勇表示。

張勇在會上強調的依然是數據,不同的是,數據對阿裡來說,從幫助賣貨到定制化地創造需求。通過互聯網對消費者的行為數據的分析,可以看出消費者潛在需求,之後通過上遊產品生產、營銷、服務,滿足消費需求。

張勇在現場回答提問時表示,對於創業來說,他認為最重要的是抓住特定的人群,提供獨特的產品或服務,才可能打出一片天地。

張勇稱,過去五年,互聯網高速發展,無線化遷移完成,電子支付普及,雲成為商業發展基礎。在這種背景下,包括網商在內的越來越多的產業,都面臨更大的消費升級機遇。

“商業的最本原是什麼?我一直說是人、貨、場,讓消費者在合適的時間、地點,遇到他所需要的合適的商品,或者激發他原來不曾需要,或者他過目不忘、產生興趣的商品,在一個合適的商業環境中,這是我們所有的商業場景萬變不離其宗的一個定義。”張勇表示。

張勇認為,利用大數據、新技術、制造端的改革和升級、創新的金融手段,即“五新”,才能完成人、貨熱賣、場的重構。

阿裡巴巴董事局主席馬雲在去年雙11前後提出新零售、新金融、新技術、新制造、新能源的“五新”觀點,並表示這將是未來商業的基礎設施。

今日(7月11日),阿裡巴巴在網商大會同期宣佈成立“五新”執行委員會,全面統籌阿裡巴巴集團、螞蟻金服集團、菜鳥網絡等阿裡生態體系。張勇出任“五新執行委員會”主席,螞蟻金服集團CEO井賢棟擔任“五新執行委員會”副主席,其他核心成員涵蓋菜鳥網絡、阿裡雲、天貓、淘寶等核心業務板塊。

在網商大會上,張勇還提到瞭同期在淘寶造物節出現的無人零售店“淘寶會員店”。張勇表示,到目前為止這隻是一個嘗試:“很重要的一點是,我們不希望做一個大傢眼中熟悉的超市,不希望做一個大傢眼中熟悉的咖啡館。”

在淘寶造物節時,張勇曾表示,阿裡關心的不是要復制多少個這樣的店、每個店投資是多少等等,他關心的是能不能有一個脫胎換骨的體驗。

“新零售發生的變化,並不是把原來主動付款、購物變成自助購物、無人服務這就叫新零售瞭,這隻是其中的一個方向,更重要的是整個體驗在發生變化,自助隻是其中一個方面。隻有完成人、貨、場的重構,我們才能創造出新的變化。”張勇稱。

附:天下網商大會張勇演講全文

各位網商,所有的來賓,所有的合作夥伴,大傢上午好,歡迎大傢來到我們的新網商大會。剛才我們主持人已經講瞭,我們從2004年開始,當時馬雲第一次提出瞭網商這樣一個稱謂,到今天過去瞭整整13年。

而我們這次2017年,也是我們在經過五年以後,再一次來舉辦我們的網商大會。2004年,當我們提出網商的時候,這個社會流行上說網民、網友,在那個時代出現瞭一個新名詞叫“網商”。

我想到今天,我們所有人已經不再說網民,也不再說網友,為什麼?因為我們每個人都是網民、每個人都是網友。但是今天我們仍然需要重新來看我們這個網商的群體,經過13年的發展以後,到今天,我們的未來在哪裡,我們一起如何向前走。

對於我們在2012年以後,有五年時間,我們沒有再舉辦網商大會,其實這五年時間,世界發生瞭飛速的變化,在這個五年當中,我們可以看到發生瞭哪些事情,我們生活怎麼被影響到,這五年一句話,是互聯網高速發展的五年。

這五年時間,到今天,第一點,無線化已經完成,所有的人今天都生活在無線互聯網上,我們的生活因為無線互聯網發生瞭巨大的變化。

第二,我想這五年時間的發展以後,因為無線互聯網,所以電子支付變成瞭一個像你掏現金、掏信用卡一樣,變成一個人的習慣,今天在杭州,很多中國的城市,今天拿出手機,用支付寶、用其它電子支付工具,去完成支付,去買一個包子,買一份報紙、買一杯咖啡,去餐館買電影票,所有事情,今天發展到坐公車、坐地鐵,所有行為都可以通過電子支付來完成,真正的手機錢包已經變成瞭現實。

在這五年當中,還有一件很重要的事情,是“雲”。雲今天已經變成所有人的共識,變成所有的商業,我們今天去發展,大傢都想著所有的企業、所有的商業都要Power在雲上,都要上雲,因為上瞭雲,所以我們企業的各個系統可以變得更好的連接。我們企業所有的數據可以被更好的沉淀,可以被更好的使用,這是我們可以看到過去這幾年當中,我們整個發展的變化。

因為這樣的發展,大傢可以看到今天熟悉的我們的網商,在利用互聯網、使用互聯網進行創業,進行商業的發展,進行消費者服務,發生瞭很多的變化。

最早我們談網商的時候,其實我們更多的是說我們給到很多中小企業,通過互聯網銷售的機會。更早的是我們在1999年開始,一直做的事情,是能夠幫助網商找到貿易的機會,後來發展到銷售的機會,利用淘寶、利用天貓、利用電子商務平臺進行銷售。

但是發展到今天,我想我們討論的問題已經不是說電子商務能夠在整個的社會商業體中占到多大的比例。我們討論的是今天那剩下的85%,現在電子商務是15%,剩下的85%左右的整個商業,怎麼樣擁抱互聯網,怎麼樣變成受益於互聯網,並且通過互聯網為客戶創造新的價值。

在這個過程當中,我們也可以看到,我們熟悉的網商群體正在發生很大的變化,我們今天拿大傢都熟悉的淘寶、天貓這樣的平臺來看,我們上面活躍的大量商傢,但是今天我們也出現瞭很多網上的新物種。特別是過去的五年,我想隨著網紅、隨著個人IP的發展、隨著KOL的發展、隨著整個內容化、社區化的發展,其實在平臺上,我們所有的商傢出現很多新的定義。

傳統上大傢都覺得我作為一個網商,我要善於銷售商品,我們開始說我們第一個階段,是說通過互聯網Sell at internet,通過網上去銷售,在過去十幾年,我們可以看到,很多網商,在網上為什麼銷售做得好?因為他利用互聯網特質,善於做營銷,Marketing In internet。但是到今天,我們看到越來越多的企業走向多元化,有一部分企業開始走向整個供應鏈的上遊,真正做到我們今天網商大會的主題,Made in internet,通過我們互聯網對消費者的瞭解,對消費者的洞察,對消費者行為數據的背後,看到消費者潛在的需求,然後通過我們產品的創造,通過我們的營銷、通過我們的銷售、通過我們的服務,各種方式去滿足消費者的需求。同時創造更多消費者新的需求,這是我們看到網商群體多元化的發生。

在我們這個場館的樓下,我們同時在舉行淘寶造物節,歡迎今天所有到場的網商大會的朋友們,如果沒有去過造物節的話,可以去看看今天九零後的很多網商、九零後的年輕人,他怎麼利用互聯網去創造屬於他自己的事業,也許它開始是一個很細分的產業,前兩天我去逛瞭一下,非常感動。

我舉個例子,分享經濟已經覆蓋到社會很多方面,我們看到瞭分享汽車、分享自行車,今天在我們的平臺上出現瞭分享故事,我們網商可以把大傢的故事聚合在一起,分享所有對這些故事有興趣的人,對這樣的類型、場景有興趣的人,這是我們看到整個網商覆蓋的范圍和從業的半徑在巨大的擴大。

在這個中間,非常重要的是我們在從滿足需求走向創造需求,為什麼我們能夠創造需求,為什麼我們今天可以提出Made in internet,最重要的是今天我們跟消費者的接觸點,通過互聯網能夠獲得大量的消費者需求的跡象和痕跡。也許用戶自己都不知道他要什麼,我一直舉例子說第一天出現Iphone的時候,所有人對手機的概念,那個Feature Phone都是叫一個手機,今天所有的大屏、滑屏變成手機的標配,手機已經從一個通訊工具,變成從實物世界走向互聯網世界的一個入口,其實手機已經重新被定義瞭。

今天我們看到的機會,在這樣一個發展當中,我們可以看到越來越多的產業、越來越多的行業被重新定義,在這個背後被重新定義的引擎掌握在我們網商的手裡,因為我們的參與,因為我們對各個行業進行的追求,我們獲得瞭這樣去重新定義的機會。

最近整個社會大傢都在討論五個新,馬雲在去年雙11前後提出五個新以後,大傢都在討論五個新,新零售、新金融、新技術、新制造、新能源。其實今天我們還要再加一個新,那就是新網商,新網商跟這五個新是什麼關系?我想說隻有我們的網商都開始使用、都開始擁抱這五個新,把這五個新作為基礎設施作為去發展大傢整個網上的生意和整個商業的重構,線下的生意,我們所有的人都可能變成一個新時代的網商。

而在這個裡邊,我想我們重新去看整個網商的定義,換句話說網商本身也要被重新定義,今天我們所有的行業,所有的商業從業者,所有的零售商、所有的品牌商、所有的創業者、所有的中小企業,每個人都希望成為網商,每個人都在擁抱互聯網,隻是大傢的方式不一樣,大傢的進展不一樣。

來看我們的歷史,在過去的十幾年,隨著我們網商大會從2004年召開以後,過去的十幾年,在整個中國的互聯網時代,出現瞭大量創業者,出現瞭大量原創品牌,出現瞭大量從原來傳統的OEM,從傳統的貿易商轉型利用互聯網開始創造自己的品牌、創造自己的產品、創造自己的市場。

而今天我想在整個消費發生巨大的變化的今天,這個機會被進一步放大,現在中國我們大傢都在推薦談消費升級,我們都在談供應側改革,為什麼要供應側改革?因為今天的供給不能夠滿足今天消費者的需要,今天的供給不能夠滿足中國三億,今天是三億,未來是五億、六億中產階級的需要。

我們可以看到今天每個人都是消費者,我們的生活方式在過去十幾年發生巨大的變化,質量變成一個基本的要求,多樣化、獨特性、高品質成為我們更高的追求,而這樣的過程當中,我們所有的網商都面臨著一個新的機會,就是怎麼樣利用互聯網去滿足這樣消費升級的需求,怎麼樣利用互聯網去激發用戶本來存在心裡,他不能知覺的需求。

在這個裡面,我想我們有很多事情可以去做,今天在中國整個互聯網世界當中,我們出現瞭多種多樣的網商,有的是制造商進一步的轉型,開始全面擁抱互聯網,有些是線下的商業,今天已經全部擁抱互聯網,去完成整個企業架構的重組、再造,最終讓整個企業變成互聯網企業。

今天我們也出現很多新興品牌,比如說我們今天在現場的雷軍雷總,他個人就是一個品牌,我們平臺上那麼多的網紅,那麼多的直播,背後帶的都是個人的IP,都是在創造個人的品牌,最終把個人品牌最後轉換成一個企業的品牌,轉換成一個對整個全社會吸引他一部分追隨著,一部分粉絲,一部分消費者這樣一個品牌,這是我們可以看到,整個商業在發生的變化。

而在這個中間,非常重要的是我們今天還剛剛開始,今天的電子商務,我剛才說瞭,還隻是占到整個社會商品零售總額的15%,未來的85%怎麼變化,最重要的是未來是不是因為互聯網不僅改變瞭那85%,同時因為這個互聯網,因為新技術、因為新能源、因為新制造的出現和推動,使得我們整個蛋糕,100%的蛋糕從今天的30萬億變成60萬億,變成100萬億,這是我們大傢所共同面對的未來的可能性。

而在這個過程當中,我想我們談論的很多新零售、新金融,五個新,所有的商業,我們轉型為新一代網商,利用這五個新創造新一代場景的巨大驅動力。

我講一下,我們網商到底怎麼真正擁抱這五個新,怎麼樣真正走向新零售,真正面向未來的60萬億和100萬億的市場。

首先我們看一下,回到商業的最本原,商業最本原是什麼?我一直說是人、貨、場,讓消費者在合適的時間、合適的地點,遇到他所需要的合適的商品,或者激發他原來不曾需要,或者他過目不忘、產生興趣的商品,在一個合適的商業環境中,這是我們所有的商業場景萬變不離其宗的一個定義。

在這樣的過程當中,今天我們面對著五個新,我們面對的新零售是什麼,我一直用一句話來說,新零售就是用好我們五個新特價,利用我們的大數據、利用我們的新技術、利用我們制造端的改革和升級,利用我們創新的金融手段,能夠完成我們人、貨、場的重構。

隻有完成人、貨、場的重構,我們才能夠創造出新的變化,才能產生真正的化學反應,因為這個化學反應,我們才能夠為社會創造新的價值,為消費者創造新的價值,這是我們今天所面對的共同的話題。

肯定會有人問,今天如果這樣來定義新零售,這樣定義五個新,我們作為一個在網上產生的商傢,我在互聯網上創業,在互聯網上開始銷售、開始制造商品,通過一個網店發展到一個成規模的生意,這是我的夢想。那你講的這樣的線下的改變,跟我有什麼關系?

我想其實對於我們所有網商來講,今天大傢是最幸福的,為什麼是最幸福的?因為大傢沒有歷史包袱,我們跳開今天在座的很多網商群體,我相信今天也有一部分是已經在線下非常成功的商業從業者,我們的零售商、品牌商。對大傢來講,大傢都在考慮跟大傢所熟悉的網上的群體,都在考慮怎麼樣面向未來,但是有一個話題是避不過去的,對於一個成熟的零售商、成熟的品牌來講,就像剛才世貿總幹事講的,對於一個發達的經濟來講,所有原來的存在都可能變成邁向未來的、需要跨越的這樣一步、這樣的坎。

而我們今天新一代的網商,我們要怎麼樣用好線上跟線下的關系,怎麼樣重新構建零售場景,怎麼樣讓我們的貨品更好的跟消費者結合,在一個全新的購物體驗當中。

最近幾天,網上很熱,都在說阿裡做瞭無人咖啡店、無人超市,其實我想這樣的物種,大傢去看一下,今天我們還是一個嘗試,但是這個嘗試我們會繼續做下去,但是很重要的一點是我們不希望做一個大傢眼中熟悉的超市,我們不希望做一個大傢眼中熟悉的咖啡館。其實咖啡館需要被重新定義、超市需要被重新定義,所有的零售場景、Shopping Mall、百貨中心、便利店都需要被重新定義,但是這個定義的主體,有可能是原來的從業者,也有可能是新興的創業者、新興的網商,隻有這樣,我們的力量才能夠帶到線下,才能夠完成跟線下的融合。

而這個中間,我想對於所有原來在互聯網經營,今天開始嘗試線上和線下的融合,嘗試線上線下的人、貨、場的重構的所有網商來講,其實怎麼樣能夠把原來的零售資產變成真正一個資產,而不是一個包袱,變得非常重要。

當然還有一部分新興群體原來沒有這個零售資產,我就是在互聯網上構建瞭這樣的零售資產,我就是在互聯網上構建瞭我的用戶群,我今天怎麼樣利用線上線下各自的特點和優勢,能夠使得我對用戶的服務達到一個新的高度。

在這裡邊,我們既不要鄙視原來線下所有的零售資產,如果它能夠發揮價值,它能夠帶來意想不到的效果和互聯網也許在短期內還不能完全替代的效果。

所以在這個過程當中,我們每個人都要去考慮的問題是我們怎麼樣面向未來這樣一個場景,重新來構想我今天做什麼。我特別想最後講一點,當我們來講網商這個群體的時候,其實有一點並不會因為互聯網而發生變化,那就是社會分工和合作。

其實我們今天講很多平臺,我們講很多的生態系統,我們用這樣的詞來描繪我們在整個互聯網世界和我們所有的網商,我們一起工作、一起參與的這個世界。

但是在這個背後,我想都是非常清楚的社會分工的和合作,能夠為消費者,為我們共同的客戶來提供價值。所以為什麼我剛才說我們今天願意看到,我們也覺得其實網商是多種多樣的,有些人擅長做銷售的,他就做好銷售,有些人擅長做營銷的,他就做好營銷,有些人他癡迷於產品、癡迷於制造,我們就讓產品制造能夠走到一個新階段。

有些人希望能夠線上和線下去結合,去嘗試,有些人善於做粉絲運營,我們需要百花齊放的網商群體,隻有這樣,我們才能夠真正推動消費升級,隻有這樣我們才能夠有多元化的供給,我們才能夠滿足明天的需求。

所以在2017年,我們來面對未來看的時候,其實我們的互聯網才剛剛開始,這幾天阿裡剛剛發佈瞭一個新的產品,我相信在座很多人都看到瞭,我們發佈瞭一個語音助手(天貓精靈),其實這也是小小的一步,但也是非常重要的一步,為什麼?我們大傢所熟悉的互聯網正在發生巨大的變化。

我們開始2004年網商大會的時候,那個時候是PC互聯網的時代,每個人都把PC當成一個互聯網的入口,把這個鼠標當成鑰匙,進入到互聯網。

到2012年的時候,我們辦第九屆網商大會的時候,我們剛剛開始進入到無線互聯網時代,每個人都開始把滾屏,把點擊作為進入互聯網的鑰匙。

下一個是什麼,下一個從實物世界通向互聯網世界的鑰匙是什麼?也許是語音,也許有更多,未來整個互聯網在不斷發生變化。我們無論是銷售在互聯網、營銷在互聯網上、服務在互聯網上還是我們最終走向制造在互聯網上,真正用制造來推動消費的變革,用大數據驅動的新制造,用新技術驅動的新制造,驅動消費者變革,其實我們走在路上,所有的網商群體,阿裡巴巴願意和大傢共同努力,一同探尋未來,謝謝大傢。


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2017年07月12日19:57

【振華重工:簽訂1.7億元美金承包合同】振華重工與中國遠洋海運集團有限公司旗下公司 Abu Dhabi Oceangate Container Terminal LLC簽訂瞭關於阿佈紮比哈裡發港二期工程堆場自動化碼頭總承包項目合同,總金額約1.7億元美金。


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【杉杉股份:擬18億元參與洛陽鉬業定增,並展開戰略合作】杉杉股份擬通過資金信托計劃參與報價並認購洛陽鉬業非公開發行A股股票,投資金額18億元。此外,公司與洛陽鉬業簽訂戰略合作框架協議,公司擬與洛陽鉬業就鈷產品的采購與銷售以及鈷、鋰等金屬資源項目開發事宜進行戰略合作,以鎖定鋰電池正極材料上遊原材料,穩定上遊資源供應,加快推進公司鋰電池材料業務發展。


2017年07月12日19:56

【華儀電氣:上半年凈利潤預降80%】華儀電氣預計公司上半年實現凈利潤同比降80%左右,上年同期凈利潤為5199.3萬元。受市場招標量下降、競爭加劇等影響,公司輸配電、風電設備收入較上年同期下降,且公司產品特別是輸配電設備的中標價格較上年同期出現下滑,致使報告期業績有所下降。


2017年07月12日19:55

【星普醫科:醫療健康產業貢獻 上半年凈利預增約5倍】星普醫科預計上半年盈利7900萬元—8300萬元,同比增471.26%至500.18%。業績變動的原因:報告期內,公司處置資產產生收益;醫療健康產業的業績貢獻。


2017年07月12日19:54

【樂視網:變更臨時股東大會地址 由樂視大廈改至伯豪瑞廷酒店】樂視網將變更2017年第二次臨時股東大會會議地址。因公司工作安排需要,地址由“北京市朝陽區姚傢園路105號院3號樓樂視大廈17層會議室”變更為“北京市朝陽區光華路15號伯豪瑞廷酒店5層宴會廳”。其餘事項均不變動。會議將於7月17日(星期一)14點開始。


2017年07月12日19:54

【開創國際:獲小間科技及其一致行動人人三度舉牌 持股達15%】開創國際公告,小間科技及其一致人5月5日-7月12日期間合計增持瞭981.71萬股公司股票,占公司總股本的4.85%。截至7月12日,小間科技及其一致人合計持有3038.98萬股,占公司總股本的15%。註:4月14日小間科技首次舉牌開創國際,5月4日二度舉牌。


2017年07月12日19:46

【思美傳媒:第三大股東減持 持股比例降至5%以下】思美傳媒因資金安排需求,公司第三大股東昌吉州首創投資有限合夥企業11日至12日期間,通過集中競價方式減持公司股份28.82萬股,減持比例0.091%。減持後,該股東持股比例降至4.999%,且全部為無限售條件股份,在未來12個月內或繼續減持。


2017年07月12日19:46

【港股通凈買入工商銀行H股11.85億港元 創一年多來凈買入紀錄】7月12日,工商銀行A、H股登榜滬港通十大成交股,其中南下資金通過港股通(滬)凈買入工商銀行H股11.85億港元,刷新2016年6月以來單日港股通(滬)凈買入紀錄。同日,北上資金通過滬股通凈買入工商銀行A股5453.28萬元。截至收盤,工商銀行A股、H股分別上漲0.4%和3.39%。(證券時報)


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