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1.鹽烤：將香魚身上黏液擦掉抹上鹽，背鰭與尾鰭的部份需充分抹勻，以防烤焦。
2.生煎：將鹽均勻地灑在魚身上，放置約5分鐘後，以中小火煎熟即可食用。
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．配送限制：僅限台灣本島，離島不配送
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【金車】香魚(母魚/含卵x2)+香魚(公魚x3)超值組F
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原標題：將Uber拉出醜聞泥潭，TA將是關鍵？
編者按：
近期，Uber醜聞纏身，先是公司內部的性醜聞事件鬧得沸沸揚揚，一位名叫Susan J. Fowler的前Uber工程師和在其博客中提到在她剛剛入職 Uber 第一天，就在公司內部聊天裡被一位技術經理騷擾瞭。緊接著谷歌母公司Alphabet旗下的自動駕駛子公司Waymo將Uber告上法庭，指控Uber及其旗下的Otto盜竊Waymo無人駕駛技術的核心部分。隨後YouTube上流出一段視頻，顯示一輛Uber的無人駕駛測試車在加州闖瞭紅燈。盡管Uber發言人辯解這是人為失誤，但《紐約時報》披露的一份文件證明車輛闖紅燈時無人駕駛系統處於激活狀態……
內外交困的Uber在不斷失去外界對其的信任，尤其是來自平權主義者在性醜聞事件後對其公司存在的“體制性”性別歧視的批評，讓外界開始不斷質疑Uber公司的企業理念與核心價值。
從性醜聞曝光至今，Uber官方鮮有對此事發表意見。在各方劍指Uber高層以及整個公司體制時，是誰在主導事件的調查？誰成為瞭事件的關鍵？又是誰能將Uber從深陷的泥潭中再拉出？近日據《華爾街日報》發表的一篇調查報道，一位傳媒業大亨已挑起瞭拯救Uber的重擔，而這位關鍵人物是否能扭轉乾坤，各方對此事卻持不同意見……
文章來源 | The Wall Street Journal
作者 | Georgia Wells
編譯 | 雨蒙
矽心事件ID | SVNEXT
1
隨著Uber性醜聞事件的發酵，事情的結果也許會讓一個人變成科技界的女性工作者的英雄，但如果Uber不能得到徹底地改變，也可能讓她完全喪失信譽。
這個人就是Uber董事會唯一的女性董事成員及投資人Arianna Huffington。Huffington正在著手調查這起性醜聞事件，除此以外她還承諾將徹底改變Uber被外界廣泛批評的歧視女性的文化。
Huffington與Uber創始人兼行政總裁Travis Kalanick的“親密”關系已經是公開的事實，從某些層面來看她或許已經獲得瞭Travis的支持，要大范圍對Uber進行整改。在上個月，Huffington就曾評論說，Uber將會重新尋找新的執行官，當然不會再需要一個“聰明的混蛋”。
但也由於她與Uber高層的緊密聯系，外界也質疑她作為此次性醜聞事件調查的主要負責人是否能保證客觀獨立性。Huffington曾在3月下旬，也就是調查結束之前就得出一個結論，她認為此次Uber性騷擾事件並不是“體制性問題”，而相關專傢並不認同這一看法。現在得出這一結論似乎為時尚早，整個事件的調查預計將在4月底結束。
ReadySet公司的創始人之一Y-Vonne Hutchinson表示：“能立刻斷定Huffington所說的這不是體制性問題並不是一個有效判斷，才表明調查是公正的。”
Huffington身邊的人評價到，她一直是支持Kalanick的。而哈佛商學院戰略與管理教授Rosabeth Kanter說：“認識Huffington的人都知道，她向來不是個會手下留情的人……而除瞭探討她是否能下狠手整頓，現在更需要關心的事情是CEO以及其他關鍵領導層是否真的會聽取改革以及並實施行動。”
Huffington在最近的一次電話采訪中談到Uber正在對性騷擾和性別歧視等指控采取的應對措施時說：“我已經告訴Travis和管理團隊，我將會向他們施加壓力。”
2
有關這次對Uber內部管理層性騷擾的指控還得追溯到今年2月份，由前Uber工程師Susan Fowler Rigetti寫的一篇博文引發。博文描述瞭Rigetti在剛入職 Uber 第一天，就在公司內部的聊天裡被一位技術經理騷擾瞭。
而Kalanick曾在事件爆發後發表評論譴責Rigetti在她的博客中透露此事的行為，並稱這是他首次聽說這些指控。 在評論中Kalanick還說到：“她所描述的事情是令人憎惡的，這徹底顛覆瞭Uber代表和相信的一切”， 而Uber拒絕對調查發表評論。
批評者認為Rigetti的指控揭示瞭Uber企業文化的黑暗面，這種文化對於女性工作者來說是有害的。專傢指出這一事件的爆發將進步一激發Uber公司內部女性工作者爭取自身權利的需求。Huffington已經加入瞭這個之前由Facebook Inc.的Sheryl Sandberg發起的為女性科技工作者維權的戰線， Uber的人力資源主管Liane Hornsey自從1月份加入Uber以來也一直在這個問題上努力發揮著公共關系的作用。“很顯然，現在我們有很多工作需要做” ，Hornsey在最近的一次媒體采訪中提到Uber文化時這樣說到。 而Uber始終拒絕對整個公司存在性別歧視的指控發表評論。
今年已有66歲的Huffington是在性醜聞博客曝光後立刻跳出來采取行動的人，在事件當晚她就曾在Twitter上發文稱從此刻起她將協助調查來自Rigetti的指控。
在性醜聞事件爆發的第一天，Huffington就在Uber每周全職員工會議上與員工會面，並通過電子郵件向所有員工宣佈，任何人都可以在Uber舊金山總部的會議室找她談話。根據《華爾街日報》對幾封郵件的查證，Huffington的確在郵件中鼓勵員工提前預約更多時間來與她面談和反映問題。而據Huffington描述，在此期間，她曾面見瞭幾百名員工。
3
關於Huffington，除瞭是Uber董事會成員和知名投資人，她也一直擁有自己的事業。2005年Huffington與其他三位聯合創始人共同創立瞭兼具有博客自主性與媒體公共性的新聞博客網站Huffington Post 赫芬頓郵報，也因此被外界冠以“新媒體女王”的稱號，該公司於2011年以3.15億美元的價格出售給瞭AOL Inc.。2016年，Huffington創立健康主題垂直網站Thrive Global，並在兩個月後宣佈離開赫芬頓郵報，全身心投入這第二次創業中。
同時，幾十年來她也一直在對女性權力問題的探討上占據舉足輕重的位置。
1973年，23歲的Huffington發表瞭其第一本暢銷書“The Female Woman”，其在書中抨擊瞭被她描述為婦女解放運動旁枝的“隻能改變女同性戀生活”的女權。在本周初的一份聲明中，Huffington也曾表達到：“女性解放運動中最糟糕的部分就是憎恨男性以及詆毀成為母親的選擇，我對現在被稱作女權主義的一些概念表示質疑，其中包括平等報酬、平等獲得每一個職位及達到職業頂端的機會。“
當然Huffington的觀點也不是一塵不變的，一直在適應著時代變化而改變。在2006年其寫的一本書中，Huffington表達到：“在愛、工作和生活中成為無畏的人”。這被普遍認為是在呼籲要賦予婦女權力。在2014年發表的關於健康與工作的著書“Thrive”中，Huffington對那些希望員工能夠全天候待命和有所響應的公司進行瞭發難，而 Uber的員工曾反映說Uber就正是這樣一傢公司。
在有關對Uber性別歧視的指控發生前，Huffington就已經開始談論關於“改變Uber的倦怠文化”。 Huffington曾在一封電子郵件中提到根據Uber內部文化調查顯示，Uber充斥著“廣泛的群體性壓力和倦怠”。 據Uber稱，Uber人力資源負責人Hornsey曾與Huffington關註健康生活方式的公司Thrive合作，成立焦點問題解決小組，並制作視頻和開展相關活動，幫助Uber員工釋放壓力和改善倦怠。
4
Kalanick與Huffington是在2012年一次科技大會上認識的，在接下來的幾年裡他們時常有社交往來。在2016年4月中旬，Kalanick造訪瞭Huffington在洛杉磯的傢，並邀請她加入Uber董事會。他們就此事談瞭四個半小時，期間Kalanick在餐廳裡吃瞭一個Huffington做的煎蛋卷。而Huffington也曾就為什麼選擇加入Uber董事會一事寫瞭一篇文章並發表在赫芬頓郵報。
Huffington與Kalanick
當記者詢問Huffington她的老友Kalanick是否會因為此次Uber性醜聞事件遭到替換時，Huffington說：“這是一個現階段還未處理的事情，因為它還並沒有被提及同時我們也並不期待這件事情的發生。”
最近的幾個星期，Huffington已經修改瞭她此前的一些觀點。針對其在調查結束之前提到的Uber並沒有出現“體制性問題”這一說法，她在一封電子郵件中向雇員和媒體解釋到：“最終決定此事是不是一個體制性問題的將是美國前總檢察長Eric Holder及其負責調查的團隊。”
一些專傢表示，關於根植於Uber企業文化的深層次價值規范存在的問題早就需要解決。當年Kalanick與Huffington在其傢中的飯桌上談論到的“精英至上以及越級挑戰”的企業價值觀，實際上是將一部分員工與公司割裂開來的。Uber也表示正在考慮修改這一企業價值觀。
多元化咨詢公司Paradigm的首席執行官Joelle Emerson表示：“鼓勵人們相互反對，而不是彼此支持，並且重視那些在意見發表中聲音最大的人的想法，這一做法不僅不是包容，而且對一個企業的長遠發展來說也是十分不利的。”
此文編譯自The Wall Street Journal 4月5日發表文：“Arianna Huffington Leads Crusade to Deal With Uber's Scandals"
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